Đối với các người làm quảng bá chuyên nghiệp, không ai là không biết tới phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành tổ chức event thì vẫn còn mới mẻ với tương đối nhiều người. Chúng ta cùng tìm hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác sự kiện nhé!

cho thuê thiết bị âm thanh

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn cần phải trả lời được những câu hỏi như sau

- làm thế nào để quảng cáo sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là các khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê các tính năng của sản phẩm

- So với các đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bản thân có các ưu nhược điểm gì

những câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào tổ chức các nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một cách thức cực kỳ đắc lực trong vấn đề quảng bá cho sự kiện. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho sự kiện là rất quan trọng. event thực hiện hoàn chỉnh tới đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết tới và tham dự thì cũng không đạt được sự thành công nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn tổ chức. Trong giai đoạn thực hiện sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả tốt nhất.

Điểm mạnh (S)

Ở nội dung này bạn nêu lên đa số đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc đạt được đích đến cuối cùng của dự án. một số điểm mạnh có thể kể tới như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt nhất, có những công cụ PR hiệu quả, thị trường hoàn hảo, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là đa số điểm của dự án và thực hiện của bạn tác động không perfect trong việc đạt được đích đến dự án. các dự án sự kiện thường có các điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu các phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một số nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thuê bàn ghế tphcm

Cơ hội (O)

Nếu như “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng tới dự án và mang lại một vài điểm cộng trong việc làm được những mục đích trong quá trình tổ chức dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, đa số yếu tố bên ngoài gây ra ảnh hưởng lớn trong việc đạt được những đích đến của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…

Chủ đề cùng chuyên mục: